Projektentwicklung

DEINE INTERESSEN ALS BAUHERR UMFASSEND VERTRETEN

Bei komplexen Bauvorhaben gilt es eine Vielzahl an Aufgaben und Herausforderungen zu meistern, um das Projekt vom Setup bis zur Inbetriebnahme zum Erfolg zu führen. Hier den Überblick zu behalten, ist nicht immer leicht. Mögliche Stolpersteine liegen bereits in der Projektplanung oder im Aufbau der Projektorganisation. Ein projektübergreifendes, vorausschauendes und ganzheitliches Baumanagement ist deshalb essenziell für den Erfolg komplexer Bauprojekte. Genau dabei kann Dich CONBENE als Bauherrenvertretung umfassend unterstützen.

Wir stellen Dir von Beginn an ein Projektteam mit höchstem Kompetenzanspruch zur Seite.  Der Kern unserer Arbeit konzentriert sich immer darauf, unserem Auftraggeber eine höhere Wertschöpfung und Zielerreichung zu sichern. Wir qualifizieren alle Partner dazu, die gemeinsamen Projektziele im Fokus zu behalten und als eine Projektorganisation gemeinschaftlich nach Top Performance zu streben. Die Terminplanung wird integrativ erarbeitet und durch das Projektteam gesteuert. In einer kaskadierten und volltransparenten Regelkommunikation werden Abweichungen frühzeitig erkannt und konsequent gegengesteuert. Der Projektstatus wird über alle Ebenen mit entsprechendem Detaillierungsgrad digital dargestellt und mit einer Kennzahlensteuerung untermauert.

Der CONBENE Earnup-Ansatz steht dafür, die Wertschöpfung jederzeit im Blick zu behalten, Verschwendung zu sehen und die Prozesse kontinuierlich zu optimieren. Die dabei erzielte Verbesserung ist messbar und führt zu einer Zeit- und Kostenersparnis, bei gleichbleibender Qualität für den Auftraggeber.

UNSERE DIENSTLEISTUNGEN

  • Vorbereitung, Steuerung der Ausführungsplanung und Mitwirkung bei der Vergabe
  • Definition der Projektziele, Monitoring und Gesamtkoordination im Sinne der Projektziele
  • PMO, Organisation, Koordination und Dokumentation
  • Prozessverbesserung durch Lean Management und kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)
  • Qualitätssicherungsprozess
  • Lieferanten- und Partnermanagement
  • Kostenverfolgung und Abrechnung
  • Termin- und Kapazitätsplanung
  • Mitwirkung bei Abnahme und Inbetriebnahme

DEIN NUTZEN

  • Entlastung durch Delegation der Bauherrenaufgaben
  • Projektteam mit höchstem Kompetenzanspruch an Deiner Seite
  • Projektziele im Fokus
  • Transparenz auf allen Ebenen
  • Erfolgreiche Umsetzung des Projekts
  • Zeit- und Kostenersparnis

PRAXISBEISPIELE

Zukunft gestalten mit Lean methoden. Projekte entwickeln. Erfolg verwirklichen.

IHRE ANSPRECHPARTNEr

Mitarbeiterbild von Martin Weyland

maRTIN weYLAND

SENIOR MANAGER

Imagebild von Philipp Deutsch

Philipp Deutsch

PARTNER

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